Nel corso si studiano gli assetti di governo delle imprese e saranno in particolare analizzati i diversi meccanismi di corporate governance.
Il riferimento ai diversi modelli di capitalismo consentirà di comprendere il funzionamento dei diversi sistemi di governance in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata all'esame della struttura e delle modalità di funzionamento del consiglio di amministrazione e del vertice aziendale, responsabili dell'impostazione e risoluzione dei problemi di sviluppo dell'impresa.
Contenuto del corso - Parte B
Nel corso si studiano gli assetti di governo delle imprese e saranno in particolare analizzati i diversi meccanismi di corporate governance.
Il riferimento ai diversi modelli di capitalismo consentirà di comprendere il funzionamento dei diversi sistemi di governance in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata all'esame della struttura e delle modalità di funzionamento del consiglio di amministrazione e del vertice aziendale, responsabili dell'impostazione e risoluzione dei problemi di sviluppo dell'impresa.
Gli studenti frequentanti preparano l'esame sul seguente materiale didattico:
Thomsen S., Conyon M. (2012), Corporate Governance. Mechanisms and Systems, McGraw-Hill (senza l'appendice al capitolo 2).
Papers e readings indicati dal docente a lezione e messi a disposizione degli studenti attraverso la piattaforma moodle.
Gli studenti non frequentanti preparano l'esame sul seguente materiale didattico:
Thomsen S., Conyon M. (2012), Corporate Governance. Mechanisms and Systems, McGraw-Hill (senza l'appendice al capitolo 2).
In aggiunta al testo sopra indicato gli studenti non frequentanti approfondiranno lo studio del capitalismo italiano scegliendo uno dei seguenti testi:
a. Trento S. (2012), Il capitalismo italiano, il Mulino.
b. Bianchi M., Bianco M., Giacomelli S., Pacces A.M., Trento S. (2005), Proprietà e controllo delle imprese in Italia, il Mulino.
Per i 3 crediti aggiuntivi gli studenti preparano l'esame sul testo:
Paletta 2008, Il controllo interno nella corporate governance. il Mulino.
Obiettivi Formativi
Lo studente sviluppa conoscenze e competenze relativamente alla struttura degli assetti proprietari e dei sistemi di governance delle imprese in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata ad indagare il funzionamento dei meccanismi di corporate governance e le relazioni tra interessi degli stakeholders aziendali, sistemi di governance e performance d'impresa.
Il corso intende offrire allo studente una metodologia orientata a valutare l'adeguatezza degli assetti di governance rispetto alla struttura aziendale e ai processi strategici delle imprese, secondo le best practices internazionali.
Obiettivi Formativi - Parte B
Lo studente sviluppa conoscenze e competenze relativamente alla struttura degli assetti proprietari e dei sistemi di governance delle imprese in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata ad indagare il funzionamento dei meccanismi di corporate governance e le relazioni tra interessi degli stakeholders aziendali, sistemi di governance e performance d'impresa.
Il corso intende offrire allo studente una metodologia orientata a valutare l'adeguatezza degli assetti di governance rispetto alla struttura aziendale e ai processi strategici delle imprese, secondo le best practices internazionali.
Prerequisiti
Non si ritiene necessario indicare esami propedeutici all'insegnamento.
Prerequisiti - Parte B
Non si ritiene necessario indicare esami propedeutici all'insegnamento.
Metodi Didattici
La didattica si svolgerà attraverso lezioni del docente e la discussione in aula di paper e casi aziendali.
Metodi Didattici - Parte B
La didattica si svolgerà attraverso lezioni del docente e la discussione in aula di paper e casi aziendali.
Modalità di verifica apprendimento
La prova d'esame è orale.
Nel corso della prova lo studente deve dimostrare:
a) di conoscere gli argomenti relativi al programma del corso;
b) di esprimere le proprie opinioni con proprietà di linguaggio e consapevolezza della terminologia tecnica utilizzata;
c) di discutere i temi affrontati con appropriati riferimenti a casi aziendali.
Per gli studenti frequentanti la preparazione è accertata anche con la discussione, nel corso delle lezioni, di paper e reading indicati dal docente.
Modalità di verifica apprendimento - Parte B
La prova d'esame è orale.
Nel corso della prova lo studente deve dimostrare:
a) di conoscere gli argomenti relativi al programma del corso;
b) di esprimere le proprie opinioni con proprietà di linguaggio e consapevolezza della terminologia tecnica utilizzata;
c) di discutere i temi affrontati con appropriati riferimenti a casi aziendali.
Per gli studenti frequentanti la preparazione è accertata anche con la presentazione e la discussione, in sede di esame, di un rapporto sui documenti strategici e la relazione di corporate governance di una società quotata concordata con il docente.
Programma del corso
I. IL PROBLEMA DEL GOVERNO DELL'IMPRESA
1. L'evoluzione del dibattito sulla corporate governance
2. La crisi finanziaria al tempo della globalizzazione
3. Diversi approcci disciplinari alla Corporate governance
4. La prospettiva del finalismo aziendale secondo shareholders e stakeholders
5. Un approccio contingency al governo dell’impresa
6. Corporate governance e meccanismi di controllo dell'impresa
7. Norme sociali, reputazione e codici di corporate governance
8. La Corporate Social Responsibility
II. CORPORATE GOVERNANCE E ASSETTI DI GOVERNO DELL'IMPRESA
9. Assetti proprietari e corporate governance
10. Il ruolo e la struttura del Board of Directors
11. Le funzioni del Board of Directors
12. Stili di leadership e gestione del Board of Directors
13. Il ruolo dei Consiglieri di amministrazione indipendenti (Ined)
14. La remunerazione dei decisori aziendali
15. Enron: cosa non ha funzionato nella governance aziendale
16. Corporate governance, risk management e performance aziendali
III. MODELLI DI CAPITALISMO E SISTEMI DI GOVERNANCE
17. Capitalismo buono, capitalismo cattivo
18. Il capitalismo anglosassone. Mercati finanziari e shareholder's value
19. Il capitalismo tedesco e scandinavo. Economia sociale di mercato, mitbestimmung e industrial foundations
20. Il capitalismo in Asia. Keyretsu, family business e ruolo dello Stato
21. La questione governance nel capitalismo italiano
22. Sistema finanziario, investitori istituzionali e governo d'impresa
23. Corporate Governance does it matter? Cosa sappiamo e cosa no sul governo delle imprese
Programma del corso - Parte B
Per i 3 crediti aggiuntivi il programma è il seguente:
III. IL CONTROLLO INTERNO NELLA CORPORATE GOVERNANCE
21. Il sistema dei controlli interni
22. Il controllo interno nella governance delle imprese in Italia
23. Il controllo interno nelle banche