Il corso si propone di approfondire la conoscenza degli strumenti manageriali ed imprenditoriali per la gestione dei processi di risanamento e ristrutturazione d’impresa. Sono pertanto oggetto di studio:
1) gli strumenti per la diagnosi delle patologie;
2) le possibili modalità di intervento in funzione delle cause sia di natura industriale che finanziaria;
3) le opzioni risanatorie sia giudiziali che stragiudiziali;
4) le misure di prevenzione delle patologie d'impresa
I materiali saranno indicati dal docente durante il corso
Obiettivi Formativi
CONOSCENZE:
Dinamica delle patologie aziendali, strumenti per l'attivita' di diagnosi, specificita' degli interventi di turnaround.
COMPETENZE:
Saper comprendere i contenuti essenziali dei processi di turnaround, saper distinguere tra condizioni fisiologiche e patologiche d'impresa, saper identificare le cause della crisi attraverso adeguati strumenti di diagnosi, saper impostare le linee essenziali di un piano di turnaround di imprese di medie dimensioni.
Capacità acquisite al termine del corso:
Capacità di analisi delle patologie d'impresa e modalita' di intervento
Prerequisiti
nessuno
Metodi Didattici
Lezioni di didattica frontale, seminari ed esercitazioni
Altre Informazioni
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Modalità di verifica apprendimento
La prova di esame e' orale.
Nel corso della prova lo studente deve dimostrare di:
- conoscere gli argomenti realtivi al programma del corso;
- esprimere il proprio pensiero con proprieta' di linguaggio e adeguata terminologia tecnica;
- essere in grado di indicare in maniera approriata casi di studio ed esempi a supporto dei temi oggetto di trattazione
Programma del corso
Il corso si propone di approfondire la conoscenza degli strumenti manageriali ed imprenditoriali per la gestione dei processi di risanamento e ristrutturazione d’impresa. L’approccio tenderà a valorizzare la dimensione complessa del risanamento inquadrato nel più ampio contesto dei processi strategici d’impresa, non limitandosi agli aspetti economico-finanziari, ma considerando anche quelli di natura strategico-organizzativa e politica (gestione del consenso).
La patologia d’impresa sarà analizzata sia con una logica ex-post (analisi dello stato patologico e modalità di intervento) che ex-ante (prevenzione e previsione dello stato patologico). In particolare saranno oggetto del corso: 1) gli strumenti per la diagnosi delle patologie d’impresa e la valutazione del grado di reversibilità della crisi; 2) i contenuti del piano di risanamento con particolare riferimento alle modalità ed gli strumenti di implementazone operativa delle fondamentali strategie di corporate turnaround (rifocalizzazione e riposizionamento, operational restructuring, ristrutturazione finanziaria, gestione della solvibilità, etc), nonché le principali exit strategy sia di natura giudiziale che stragiudiziale; 3) gli strumenti e i modelli di previsione e le possibili misure di prevenzione dello stato patologico.