Insegnamento mutuato da: B018872 - CORPORATE GOVERNANCE - MOD. I Laurea Magistrale in GOVERNO E DIREZIONE D'IMPRESA
Lingua Insegnamento
ITALIANO
Contenuto del corso
Nel corso si studiano gli assetti di governo delle imprese e i diversi meccanismi di corporate governance.
Il riferimento ai diversi modelli di capitalismo consentirà di valutare le caratteristiche dei meccanismi di governance in una prospettiva internazionale.
Particolare attenzione sarà dedicata all'esame della struttura e delle modalità di funzionamento dell’organo di governo dell’impresa.
Gli studenti preparano l’esame sul libro: Zattoni A. (2020), Corporate Governance. How to Design Good Companies. BUP (ad esclusione del capitolo 4).
Di seguito gli altri materiali didattici richiesti per la preparazione dell’esame:
R1. Goergen M. (2012), “Defining corporate governance and key theoretical models”. In International corporate governance. Pearson. [pp. 3-24].
R2. Clarke T. (2023), "Introduction to Corporate Governance". In Comparative Corporate Governance. A Research Overview. Routledge. [pp. 1-21].
R3. Micklethwait A., Dimond P. (2017), “Enron: Launch to Boom and Bust, 1985–2001”. In Driven to the Brink. Why Corporate Governance, Board Leadership and Culture Matter. Palgrave Macmillan. [pp. 15-38]
R4. Paci A. (2010), “La crisi al tempo della globalizzazione”. In Fitoussi J., Ginefra P., Masera R., A. Paci, Roma G., Spaventa L., Letta E., Fare i conti con la crisi. il Mulino. [pp. 97-123].
R5. Huse M. (2007), “Internal and external actors”. In Boards, Governance and Value Creation. The Human Side of Corporate Governance. Cambridge University Press. [pp. 12-32].
R6. Huse M. (2007), “Board task expectations and theories”. In Boards, Governance and Value Creation. The Human Side of Corporate Governance. Cambridge University Press. [pp. 33-68]
R7. Clarke T. (2023), "Contemporary challenges for Corporate Governance". In Comparative Corporate Governance. A Research Overview. Routledge. [pp. 133-142].
R8. Zattoni A. (2022), "Sistemi di corporate governance: caratteristiche strutturali e prospettive future". In Rivista di Politica Economica, n. 2. [pp. 109-130].
Testi di utile consultazione:
Dewar C., Keller S., Malhotra V. (2022), CEO Excellence. The Six Mindset That Distinguish the Best Leaders from the Rest. Nicholas Brealey Publishing.
Georgen M. (2018), Corporate governance. A Global Perspective. Cengage.
Hilb M. (2016), New Corporate Governance. Successful Board Management Tools. Springer
Thomsen S., Conyon M. (2019), Corporate Governance and Board Decisions. Djof Forlag & Now Publisher.
Tricker B. (2019), Corporate governance. Principles, Policies and Practices. Oxford University Press.
Obiettivi Formativi
Lo studente sviluppa la conoscenza degli assetti del vertice aziendale e acquisisce competenze sul funzionamento dei sistemi di governance con particolare riferimento al Board of Directors.
Particolare attenzione sarà dedicata ad indagare il funzionamento dei meccanismi di corporate governance e le relazioni tra interessi degli stakeholder aziendali, sistemi di governance e performance d'impresa.
Il corso intende offrire allo studente una metodologia per sviluppare la capacità di valutare l'adeguatezza degli assetti di governance e di funzionamento del Board rispetto alla struttura aziendale e ai processi strategici d’impresa.
Prerequisiti
Non si ritiene necessario indicare esami propedeutici all'insegnamento.
Metodi Didattici
La didattica si svolgerà attraverso lezioni frontali del docente e la discussione in aula di materiali didattici e riferimenti a casi aziendali.
Gli studenti frequentanti saranno invitati, durante le prime lezioni del corso, a formare gruppi di non più di due studenti per partecipare alle attività proposte dal docente durante il corso.
Il gruppo di studenti sarà invitato ad esaminare i caratteri del sistema di governance o il funzionamento dei meccanismi di governance con riferimento ad un caso individuato insieme al docente.
Altre Informazioni
Per l'assegnazione della tesi si privilegiano gli studenti che abbiano seguito il corso come frequentanti e che abbiano conseguito i migliori voti all’esame.
Modalità di verifica apprendimento
La prova d'esame è orale.
Per gli studenti frequentanti la preparazione sarà accertata anche con la presentazione e discussione di un homework in powerpoint, su un tema concordato con il docente.
Nel corso della prova lo studente deve dimostrare di:
a) conoscere gli argomenti relativi al programma del corso;
b) esprimere le proprie opinioni con proprietà di linguaggio e consapevolezza della terminologia tecnica utilizzata;
c) discutere i temi affrontati con appropriati riferimenti a casi aziendali.
L'insegnamento di Corporate governance per il Corso di Laurea Magistrale in Governo e Direzione d'Impresa comprende i moduli I e II per complessivi 12 cfu.
L'esame sarà sostenuto nella stessa sessione per entrambi i moduli.
Programma del corso
I. IL PROBLEMA DEL GOVERNO DELL'IMPRESA E I MECCANISMI DI GOVERNANCE
1. L’emergere dei principali temi di corporate governance in una prospettiva storica
2. Il problema del governo e la determinazione dei "purpose" dell’impresa
3. Problemi di agenzia, benefici privati del controllo e approccio contigency nell’allocazione dei diritti di proprietà
4. Il sistema dei meccanismi di governance
5. Assetti proprietari e controllo dell'impresa
6. Ruoli, struttura e funzionamento dell'organo di governo dell'impresa
7. Sistemi di incentivazione dei decisori aziendali
II. ASSETTI D'IMPRESA, MODELLI DI CAPITALISMO E CORPORATE GOVERNANCE
1. Varietà dei modelli di capitalismo e dei sistemi di corporate governance
2. Enron, Parmalat & Co.: cosa non ha funzionato nella governance aziendale
3. La crisi finanziaria al tempo della globalizzazione
4. Diverse prospettive d'indagine e aspettative su compiti e responsabilità del Board of Directors
5. Dinamiche evolutive e prospettive future della corporate governance